El sector del marketing acompañó al mercado: las empresas aplicaron aumentos generales para luego realizar alzas selectivas.
Poco diferenciados de las remuneraciones y beneficios que percibe el resto de las áreas de staff, aunque con mejores sueldos en las compañías de consumo masivo, donde en buena medida deciden la suerte de sus productos, los profesionales de marketing y publicidad acumulan una variación salarial del 15% en lo que va de 2009.
“En el mercado en general, el área de marketing, de la que dependen los sectores de Publicidad y Desarrollo de Producto, no han recibido un tratamiento salarial distinto; salvo en los segmentos de banca y seguros, estos profesionales acompañaron la evolución salarial general que experimentaron los puestos fuera de convenio”, señala Martín López, consultor Senior de Mercer.
“Así como viene sucediendo en la mayoría de las empresas, se efectuaron incrementos generales para luego realizar aumentos selectivos”, agrega. “El área, en los últimos años, comenzó a considerarse clave, ya que estos profesionales se vuelven escasos a medida que el mercado es más sofisticado. La gente de marketing ha tenido que ser muy creativa durante la crisis y tendrán que serlo con mayor fuerza en la recuperación económica”, completa el especialista.
¿Cuáles son los perfiles que hoy pide el negocio del marketing y la publicidad?
“Sin duda, los profesionales de Internet son los más demandados”, responde Walter Ioli, director Creativo de la agencia DDB Argentina.
Más allá de las herramientas tecnológicas, Gustavo Scarpato, fundador y director creativo de la agencia que lleva su apellido, opta por reclutar personas que reúnan las siguiente características: “Que tengan sentido común y que no tengan miedo a equivocarse porque si no, no se crece”, prioriza.
Otras cualidades que pondera el ejecutivo son: “Que la persona piense distinto a mí o a sus jefes directos, y que tenga espíritu de equipo; que desee avanzar por encima de todo; que sea buena gente; que crea en sí mismo; que no se quede en lo que el otro le dice; que investigue; y que tenga una vida propia además del trabajo”, enumera.
Bonos y autos
Como sucede en el resto de las áreas de la empresa, de acuerdo con el analista de Mercer, la política de remuneración está atada a los resultados de la compañía y al éxito de una determinada campaña. “No tienen esquemas de comisión por ventas”, aclara López.
Por ejemplo, en el caso de un gerente de Marca, el bono variable representa el 14% de su sueldo anual, mientras que para un gerente de Marketing llega al 21%.
La opción de compra de acciones de la empresa tiene menor incidencia: sólo accede el 5% de los gerentes de Investigación de Mercado, el 6% de los analistas de Marketing y el 4% de los gerentes de Marca.
El beneficio para acceder a un auto de la compañía, con cobertura de gastos, también responde a los patrones usuales de las áreas de staff: a medida que se asciende en la escala ejecutiva y gerencial, esta herramienta tiene mayor penetración. Así, el 78,5% de los directores de Marketing acceden al auto de compañía y el 49,5% de los gerentes senior de Marketing cuentan con este beneficio. Pero no lo reciben los analistas y los gerentes de Publicidad
http://articulos.empleos.clarin.com/?p=2215
Poco diferenciados de las remuneraciones y beneficios que percibe el resto de las áreas de staff, aunque con mejores sueldos en las compañías de consumo masivo, donde en buena medida deciden la suerte de sus productos, los profesionales de marketing y publicidad acumulan una variación salarial del 15% en lo que va de 2009.
“En el mercado en general, el área de marketing, de la que dependen los sectores de Publicidad y Desarrollo de Producto, no han recibido un tratamiento salarial distinto; salvo en los segmentos de banca y seguros, estos profesionales acompañaron la evolución salarial general que experimentaron los puestos fuera de convenio”, señala Martín López, consultor Senior de Mercer.
“Así como viene sucediendo en la mayoría de las empresas, se efectuaron incrementos generales para luego realizar aumentos selectivos”, agrega. “El área, en los últimos años, comenzó a considerarse clave, ya que estos profesionales se vuelven escasos a medida que el mercado es más sofisticado. La gente de marketing ha tenido que ser muy creativa durante la crisis y tendrán que serlo con mayor fuerza en la recuperación económica”, completa el especialista.
¿Cuáles son los perfiles que hoy pide el negocio del marketing y la publicidad?
“Sin duda, los profesionales de Internet son los más demandados”, responde Walter Ioli, director Creativo de la agencia DDB Argentina.
Más allá de las herramientas tecnológicas, Gustavo Scarpato, fundador y director creativo de la agencia que lleva su apellido, opta por reclutar personas que reúnan las siguiente características: “Que tengan sentido común y que no tengan miedo a equivocarse porque si no, no se crece”, prioriza.
Otras cualidades que pondera el ejecutivo son: “Que la persona piense distinto a mí o a sus jefes directos, y que tenga espíritu de equipo; que desee avanzar por encima de todo; que sea buena gente; que crea en sí mismo; que no se quede en lo que el otro le dice; que investigue; y que tenga una vida propia además del trabajo”, enumera.
Bonos y autos
Como sucede en el resto de las áreas de la empresa, de acuerdo con el analista de Mercer, la política de remuneración está atada a los resultados de la compañía y al éxito de una determinada campaña. “No tienen esquemas de comisión por ventas”, aclara López.
Por ejemplo, en el caso de un gerente de Marca, el bono variable representa el 14% de su sueldo anual, mientras que para un gerente de Marketing llega al 21%.
La opción de compra de acciones de la empresa tiene menor incidencia: sólo accede el 5% de los gerentes de Investigación de Mercado, el 6% de los analistas de Marketing y el 4% de los gerentes de Marca.
El beneficio para acceder a un auto de la compañía, con cobertura de gastos, también responde a los patrones usuales de las áreas de staff: a medida que se asciende en la escala ejecutiva y gerencial, esta herramienta tiene mayor penetración. Así, el 78,5% de los directores de Marketing acceden al auto de compañía y el 49,5% de los gerentes senior de Marketing cuentan con este beneficio. Pero no lo reciben los analistas y los gerentes de Publicidad
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9 comentarios:
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